部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因会决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

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